Buy
Bookshop
Nuevas finanzas para nuevos negocios
AnonymousUser
Index
Nuevas finanzas para nuevos negocios
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Introducción
¿Qué es el management?
1. Principios del management
2. Breve historia del management
El management no solo es la administración de empresas
No hay una única estructura empresarial adecuada
No hay una única manera de administrar a la gente
3. Buen management
3.1. ¿De qué se ocupa el management?
Establecer objetivos
Definir el sistema de monitorización
Diseñar incentivos
3.2. Principios de la pedagogía empresarial
4. Tomar decisiones
Necesidad de estrategia
5. Concepto de estrategia
6. Misión y visión
7. Utilidad
8. Alineación de la estrategia
El modelo de negocio
1. Concepto de modelo de negocio
2. Utilidad y aplicación
2.1. El lenguaje común
2.2. Identificar los factores clave
2.3. Generación interna de conocimiento
Un marketing fantástico (QUIÉN)
Un producto fantástico (CÓMO)
Unas finanzas estupendas (CUÁNTO)
2.4. La perspectiva atemporal
3. Tu modelo de negocio
De la estrategia al día a día
1. La planificación estratégica y sus fases
1.1. Análisis de la situación inicial
1.2. Definir y diseñar la estrategia
1.3. Comunicación e implantación
1.4. Seguimiento
1.5. Revisar el enfoque a futuro
2. El control de gestión como disciplina
2.1. Contexto histórico
2.2. El control de gestión en grandes empresas
2.3. Un apunte sobre control de gestión familiar
3. Conectando la estrategia con las personas
3.1. Nuevo control de gestión
3.1.1. Tres ejes del nuevo control de gestión
Conexión con la estrategia
Datos, información, conocimiento
Comunicación interna
3.1.2. Tres fases del nuevo control de gestión
La reflexión
El plan de acción
La práctica
3.2. El diseño y la implantación
3.2.1. Elementos clave
3.2.2. Componentes de un sistema básico de información de gestión
Presupuesto básico de la generación de resultados
Factores clave personalizados
Información necesaria periódica e indicadores
3.2.3. Learning by doing
Conceptos básicos de finanzas
1. De qué hablamos cuando hablamos de finanzas
2. Las grandes cuestiones de las finanzas
Primera pregunta: ¿qué inversiones realizaremos para las líneas de negocio de la actividad empresarial? El rendimiento de las inversiones
Segunda pregunta: ¿de dónde obtenemos la financiación necesaria para dichas inversiones? La minimización de riesgos
¿De qué forma nos endeudamos? ¿A qué coste?
Tercera pregunta: ¿cómo gestionarás el día a día de actividades tales como obtener los cobros de clientes y efectuar los pagos a proveedores y acreedores? Gestionar la tesorería
Disminuir las necesidades operativas financieras
Reducir los costes financieros
Asegurar la liquidez
3. El lenguaje de los negocios
3.1. Tres herramientas fundamentales
3.1.1. Balance
¿Qué tenemos? Los activos
¿Qué debemos?
¿Qué nos queda? El patrimonio neto
3.1.2. Cuenta de resultados
Tres cuestiones fundamentales sobre la cuenta de resultados
3.1.3. Estado de Flujos de Efectivo (EFE)
4. Las finanzas como función
4.1. Las finanzas en la gran empresa
4.2. La externalización de las finanzas
5. Nuevas finanzas
5.1. Volumen de caja: CUÁNTO
5.1.1. ¿De dónde proviene la tesorería de nuestra empresa?
La actividad operativa
Las aportaciones de los socios
La deuda que obtenemos
5.1.2. ¿Adónde va la tesorería de nuestra empresa?
A inversiones
Al retorno del capital propio
A la devolución de la deuda
5.2. El tiempo: CUÁNDO
Cómo construimos el futuro. Dónde estamos, adónde vamos y cómo lo seguimos
6. Dónde estamos
6.1. Dónde estamos: el análisis
6.2. Dónde estamos: la reflexión
6.2.1. El proceso del cliente: de la necesidad a la satisfacción (quién)
6.2.2. El proceso de la producción: de la solicitud de producto o servicio a la entrega del mismo (cómo)
6.2.3. El proceso económico: de los costes del producto y/o servicio a la generación de ingresos procedentes del cliente como finalización del proceso de venta (cuánto)
6.3. Dónde estamos: el plan estratégico
7. Adónde vamos
7.1. La cuantificación del plan estratégico: el plan financiero. Cuánto y cuándo
7.2. El plan financiero: la herramienta
Viabilidad económica
Minimización de riesgos
7.3. En la práctica: ejemplo TYC, S. L.
Planificación económica
Planificación financiera
8. ¿Cómo lo seguimos?
8.1. Seguimiento del Nuevo Sistema de Información para la Gestión (NSIG)
8.2. La hoja de ruta económica y financiera a corto plazo
8.3. Las herramientas de seguimiento económico y financiero
8.4. En la práctica: ejemplo TYC, S. L.
Recapitulando
Bibliografía
In this book:
Content of the Book
My notes
My highlights
Settings
Font:
- Original Font -
Arial
Courier
Georgia
Palatino
Sans Forgetica
Tahoma
Times New Roman
Verdana
Text size:
Aa
Aa
Reset text size
Background color:
Aa
Aa
Aa
Aa
Interface language:
English (US)
English (UK)
Español
Català
Bookmarks
Highlights
Notes
Facebook
Twitter
LinkedIn
Dictionary
Wikipedia
1
Nuevas finanzas para nuevos negocios
·