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Psicología de las organizaciones
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Psicología de las organizaciones
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Índice
Presentación Elisenda Ardèvol y Glòria Munilla
Capítulo I. Introducción a la Psicología de las organizaciones
1. La complejidad del estudio de las organizaciones
1.1. Evolución de los conceptos trabajo y organización
1.2. Evolución del concepto de trabajador
1.3. Carácter multidisciplinar y variedad de niveles de análisis
2. Las aportaciones de la Psicología al estudio de las organizaciones y del comportamiento laboral
2.1. La Psicología de las organizaciones: ¿ciencia o tecnología?
2.2. El objeto de estudio de la Psicología de las organizaciones
3. Breve evolución histórica de la Psicología de las organizaciones
3.1. Aportaciones desde la Psicología industrial
3.2. La Psicología de las organizaciones en el periodo de entreguerras
3.3. La Psicología de las organizaciones durante la Segunda Guerra Mundial y después de ésta
3.4. La Psicología de las organizaciones durante las décadas de los años sesenta y setenta: la perspectiva contingente y de sistema abierto
3.5. La Psicología de las organizaciones a partir de los años ochenta: la perspectiva estratégica
4. El campo de estudio de la Psicología de las organizaciones
5. La Psicología de las organizaciones como profesión
Resumen
Capítulo II. Psicología de las organizaciones
1. El marco conceptual
1.1. La importancia de las organizaciones en las sociedades contemporáneas
1.2. El concepto de organización
1.3. Tipos de organización
1.4. El concepto de estructura
2. El marco epistemológico
2.1. La concepción positivista de la ciencia y su influencia sobre el conocimiento de la realidad organizacional
2.2. La concepción construccionista de la ciencia y su influencia en el estudio de las organizaciones
2.3. Los paradigmas que han servido de guía al desarrollo teórico en Psicología de las organizaciones
3. El marco metodológico
3.1. Los enfrentamientos metodológicos
3.2. Los problemas críticos del método
3.3. Aspectos éticos de la investigación e intervención
Resumen
Capítulo III. El individuo como unidad de análisis
1. Valores, percepciones y actitudes
1.1. Los valores en el trabajo
1.2. El proceso perceptivo en el trabajo
1.3. Las actitudes hacia el trabajo y la organización
2. Motivación y trabajo
2.1. Teorías de las necesidades
2.2. Modelos de procesos
2.3. Líneas emergentes
Resumen
Capítulo IV. El grupo como unidad de análisis
1. Concepto, estructura y tipos de grupos en las organizaciones
1.1. La importancia de los grupos en las organizaciones
1.2. Principales orientaciones teóricas
1.3. La estructura del grupo
1.4. Tipos de grupos en las organizaciones
2. La comunicación y su importancia en las organizaciones
2.1. El concepto y tipos de comunicación en las organizaciones
2.2. El pasado y presente del estudio de la comunicación en las organizaciones
3. El liderazgo y los estilos de dirección en las organizaciones
3.1. Enfoque de los rasgos
3.2. Enfoque conductual
3.3. Enfoque situacional
4. El proceso de toma de decisiones en las organizaciones
4.1. ¿Qué es una decisión y quién la adopta?
4.2. Aproximaciones al estudio de la toma de decisiones
4.3. Direcciones futuras en la teoría y en la investigación
Resumen
Capítulo V. La organización y la red de organizaciones como unidad de análisis
1. La dimensión política de la organización
1.1. Distinción entre poder y autoridad
1.2. Los referentes históricos
1.3. Definición y significado del poder y de las políticas en las organizaciones
1.4. La percepción del poder
1.5. Factores que contribuyen al desarrollo del poder en las organizaciones
1.6. Formas de expresar el poder en las organizaciones
1.7. Estrategias y tácticas de poder
2. La organización, creadora de clima y cultura
2.1. Concepto y factores determinantes del clima
2.2. Perspectivas teóricas
2.3. Características generales y dimensiones del clima
2.4. La cultura de la organización: reflexiones previas
3. Organización y transnacionalidad
3.1. La organización transcultural
3.2. Las barreras de la organización transcultural
4. Procesos de mejora
5. Tendencias futuras
Resumen
Capítulo VI. Cambio y desarrollo organizacional
1. Conceptos de cambio y desarrollo
2. Teorías del cambio organizacional
2.1. Teorías de los procesos de cambio
2.2. Teorías del cambio planificado
3. Áreas de intervención en la línea clásica
3.1. Intervenciones sobre mecanismos organizacionales
3.2. Intervenciones sobre factores sociales
3.3. Intervenciones sobre la tecnología
3.4. Entorno físico
3.5. Apunte final.
4. Áreas de intervención en red
4.1. Selección de personal en línea (e-recruitment)
4.2. Formación en línea (e-learning)
4.3. Otros recursos en línea
4.4. Reflexiones sobre los RR.HH. en línea (e-RR.HH.)
Resumen
Bibliografía
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