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¿Cómo diseñar una organización?
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¿Cómo diseñar una organización?
(1)
¿Cómo diseñar una organización?
¿Cómo diseñar una organización? (1)
Cómo usar un modelo H2PAC
Cómo usar un modelo H2PAC (1)
El reto
El reto (1)
El conocimiento imprescindible
El desafío de comprender la organización empresarial
1. Fines, medios y viabilidad organizacional
1. Fines, medios y viabilidad organizacional
1.1. La finalidad de la organización: su razón de ser
1.2. Los medios de la organización: recursos y capacidades
2. Condicionantes y limitaciones a la hora de organizar
2. Condicionantes y limitaciones a la hora de organizar
2.1. El conocimiento y su transmisión
2.2. Las decisiones y su racionalidad
2.3. El conflicto de objetivos
La estructura y el diseño de la organización a nivel de puestos
1. El diseño organizativo
2. Cómo se genera una estructura organizativa: división del trabajo y coordinación
2. Cómo se genera una estructura organizativa: división del trabajo y coordinación
2.1. La división del trabajo
2.2. Estrategias de coordinación
3. La estructura organizativa a nivel de puestos
3. La estructura organizativa a nivel de puestos
3.1. Los puestos, los principios organizativos y la especialización
3.2. Áreas organizativas y tipos de puestos
3.3. La descripción y las relaciones entre puestos
3.4. Los parámetros estructurales en los puestos
La superestructura y el diseño de la organización
1. Las unidades organizativas a escala colectiva: agrupaciones de puestos
1. Las unidades organizativas a escala colectiva: agrupaciones de puestos
1.1. El diseño departamental: lógica y funciones
1.2. Diversas perspectivas gráficas para comprender la realidad departamental
2. La diferenciación
2. La diferenciación
2.1. ¿Cómo agrupar los puestos por departamentos?
2.2. La diferenciación y su dimensión vertical
2.3. Alternativas de diseño intraorganizativo de la superestructura
2.4. Alternativas de diseño interorganizativo
3. Incorporando la integración y la lógica horizontal
3. Incorporando la integración y la lógica horizontal
3.1. Insuficiencia de la lógica vertical y funcional
3.2. Dispositivos de enlace: rompiendo las barreras organizativas verticales
3.3. El diseño horizontal o por procesos
4. Diseñar la estructura como proceso
4. Diseñar la estructura como proceso
4.1. Una perspectiva global
4.2. ¿Planificación o improvisación?
Bibliografía
Las soluciones
Las soluciones (1)
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